Бэклог: описание, особенности, формирование OTUS

Мобильная карта – платежный сервис, бэклог проекта представляющий небрендированные решения, которые легко адаптируются под фирменный стиль партнера и быстро встраиваются на его сайт. Предусмотрены полный контроль действий пользователей, разнообразие платежных решений, встроенная фискализация, кастомизация в вопросах дизайна, мультиэквайринг и отказоустойчивость. В рамках White Label компании имеют возможность покупать готовые товары или услуги у производителя, а потом перепродавать их клиентам, но под своим брендом.

Пошаговый алгоритм создания бэклога продукта для Scrum-команд.

• Бэклог продукта – это часть успешного управления процессом проектирования.
• Все основные данные занимают несколько страниц, поэтому не приходится искать нужную информацию в многостраничном документе.
• Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы.
• Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager.
• Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта.

Разработчики вносят в бэклог спринта список задач на данном этапе разработки и при необходимости обновляют его. Бэклог спринта должен быть максимально детализированным и гибким, чтобы команда могла понимать свой прогресс. Вся разработка делится на спринты – небольшие отрезки от одной до четырех недель – за которые выполняется определенный объем работ. Цель каждого спринта состоит в том, чтобы сделать полностью готовый самостоятельный подпродукт, который можно включить в релиз. Чтобы все было организованно и слаженно, на спринт из общего бэклога выбирается список задач, которые будут выполняться. Управление бэклогом является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа Тестирование стабильности и совершенствования.

Бэклог продукта и бэклог спринта: в чем разница

Бэклог продукта — это живой документ, который содержит актуальный приоритезированный список задач для команды разработки. Говоря о команде разработки, это не только программисты, но и дизайнеры, аналитики, тестировщики, инженеры и все остальные кто имеет отношение к продукту/проекту. Простыми словами, бэклог продукта — единый артефакт, https://deveducation.com/ дающий полное понимание прошлых, настоящих и отчасти будущих процессов на проекте, всем причастным к разработке, в том числе и стейкхолдерам. Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей.

Иксора: как федеральный проект визуализировал бизнес-процессы в системе Kaiten

Детализации подлежат те, что быстрее отправятся в работу. Каждый эпик или история не должны разбираться далеко наперед. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story). Можно выбирать сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на интерфейс, скорость работы, качество техподдержки.

В Scrum бэклог продукта разбивается на более мелкие бэклоги спринтов, и команда разработки сосредотачивается на задачах, выбранных для конкретного спринта. Бэклог постоянно обновляется владельцем продукта в тесном сотрудничестве с командой разработки и другими заинтересованными сторонами. Владелец продукта отвечает за приоритизацию элементов бэклога. Такой подход дает команде возможность сосредоточиться на задачах, максимально увеличивающих ценность продукта для пользователя и бизнеса. Бэклог продукта — это список всех задач и идей, которые необходимо выполнить для завершения проекта, упорядоченный по приоритетам. Очень важно иметь организованный бэклог продукта, потому что он помогает сосредоточиться на том, что нужно сделать прямо сейчас, а не отвлекаться на другие, менее важные дела.

Они помогают более быстро и качественно создавать бэклог продуктов. Команды, которые разрабатывают программы, работают в CRM-системах, планировщиках и таск-трекерах. Удобно, когда все возможности этих сервисов объединены в одном инструменте. Например, в OkoCRM есть модули и для команды разработчиков, и для отделов продаж и маркетинга. Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно составлен и постоянно обновляется.

Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать. Помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды, чтобы изучить их позднее.

Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность. Команда разработки активно участвует в обсуждении и уточнении элементов бэклога.

В scrum процесс разработки продукта делят на этапы, поэтому возникает путаница между такими понятиями как «бэклог продукта» и «бэклог спринта». В следующем разделе вы ознакомитесь с отличиями этих двух инструментов. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта.

Из этого пошагового руководства вы узнаете, как создавать agile-доски в Jira. Вы также научитесь настраивать автоматизацию Jira, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии. Бэклогу продукта, как и человеку, нужны уход и внимание.

Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Еще один важный критерий касается структуризации требований к продукту в бэклоге. Все требования должны быть указаны в порядке важности и приоритетности. Ведь во время разработки в спринт будут браться первые требования из списка, и далее по порядку в каждый следующий.

Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. Техдолг — это задачи, отложенные в угоду скорости исполнения или из-за неправильного планирования. Из-за этого решения в будущем вам придется вносить некоторые изменения.

Спринт — фиксированный временной период в агильной разработке, обычно длительностью от одной до четырех недель. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы. Оценка работы дается командой во время формирования спринта.

Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту. Product owner регулярно пересматривает и обновляет бэклог если это необходимо, чтобы команда разработчиков на его основании могла выполнять свою работу и продвигаться к поставленной цели. Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом. Его основная обязанность заключается в определении видения и стратегии развития продукта, а также в обеспечении максимальной ценности для заказчиков и конечных пользователей. Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке.